Radical Innovation ┃ERDC

2017년에 설립된 이스포츠연구개발원(ERDC)는 국내외 E스포츠 트렌드 조사 및 산업 연구 전문 스타트업으로 오늘날까지 시장을 선도하고 있습니다. www.erdc.kr

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eBook 36

커뮤니티 형성에 대한 이해와 그 연구법 #2

하버드 경영대학원 전략 담당 교수 바라트 아난드는 대부분의 사람들은 콘텐츠의 질이 콘텐츠의 가치를 결정한다고 알고 있지만 실제로 콘텐츠의 질 보다 콘텐츠를 소비하는 사람들의 연결이 가치를 결정하는 경우가 훨씬 더 많다고 지적합니다. 예를 들어 어떤 한 커뮤니티가 형성되면 그 커뮤니티는 시대적 또는 기술적으로 특별하다고 말할 정도의 이슈가 발생하기 전까지 잘 와해되지 않고 지속된고 설명합니다. 바라트 교수의 이 설명을 바탕으로 소결론을 내리면 이러한 가치를 소유한 커뮤니티는 콘텐츠의 질에 의해서 생기는 것이라기보다는 사람들의 연결을 지원하는 것에서 생긴다고 이해할 수 있습니다. 인벤을 예로 들면 인벤이 특별히 다른 커뮤니티보다 더 나은 콘텐츠를 제공하고 있기 때문에 가치가 있는 것이 아니라 한번 연결이 되..

eBook 2018.01.04

커뮤니티 형성에 대한 이해와 그 연구법 #1

제가 e스포츠 역사를 조명하는 목적은 우리가 먼저 우리에게 e스포츠 산업의 가치를 알린다는 차원이 주된 이유입니다 그러나 또한 e스포츠의 조명할 만한 각 주제에 대한 저의 접근 방식을 공개함으로써, e스포츠 자체에 대해서 무엇이 가치가 있는 것인지, 또 학술적으로 어떻게 접근하는 것이 옳은지도 우리 산업에 전달하기 위한 목적도 있습니다. 따라서 제가 접근하고 있는 대부분의 주요 주제들은 단순히 e스포츠에만 국한되어 있지 않고 산업 내외 상황을 전체적으로 반영하는 특징을 지닙니다. 이를 테면 e스포츠를 제3의 관점에서 객관적으로 보고자 하는 시도라고 볼 수 있습니다. 저와 같은 연구자들은 연구를 하면 할수록 e스포츠가 가지고 있다고 설명하는 특징들이 당시 e스포츠에만 있지 않다는 것을 인지할 수밖에 없습니..

eBook 2017.12.18

e스포츠 본질에 대한 이해 #4

e스포츠의 역사를 서술한다는 것은 e스포츠를 조명하는 것에 대해 작가가 어떠한 관점을 가지고 있는가에 대한 대답입니다. 다른 풀이로는 (*독자에게 작가의 특수한 저술 목적을 전달하기 위한) 설명입니다. 그런데 우리가 e스포츠와 e스포츠 역사를 조명하는 방식에 대해 왜 고민해야 할까요? 그것은 그것이 우리가 e스포츠를 어떤 관점을 가지고 바라보고 있는지에 대한 증거이기 때문입니다. 소결론을 내리면 우리는 일종의 작가인데 어떠한 관점에서 우리가 우리 e스포츠를 바라보는가에 따라서 우리가 가진 e스포츠의 가치가 높아질수록 낮아질 수도, 다르게 판단될 수도 있다는 것입니다. 그렇다면 또 우리가 e스포츠에 대해서 어떠한 관점을 중론으로 가지고 있는지는 왜 중요할까요? 그것은 역설적으로 그 관점이 우리의 e스포츠가..

eBook 2017.10.23

e스포츠 본질에 대한 이해 #3

우리는 e스포츠의 본질에 대해서 연구하고 있습니다. 그리고 그 본질에 근거하여 현대적인 의미의 e스포츠에 대해서 확인해 보았으며 이를 조명하는 것이 어떠한 의미를 지니는지도 같이 살펴 보았습니다. 그런데 우리는 그렇다면 궁금한 것이 있어야 합니다. 우리가 '이러한 방식의 조명을 지속해야 하는 이유(*연구를 해야 하는 이유)가 무엇이고 또 그것이 어떤 가치를 지니는가' 입니다. 그것을 확인하기 위해서는 우리는 하나의 문화로써의 e스포츠적 관점에서 그 안에 있는 사람이 무슨 특징을 지니고 있고 그 사람이 모여있는 사회가 어떻게 구조화되어 있는지를 먼저 확인해야 합니다. 그 이유는 항상 말씀 드린 바와 같이 모든 것의 중심에는 늘 사람이 있기 때문입니다. 이는 e스포츠 뿐만이 아닙니다. 모든 문화에 대해서는 ..

eBook 2017.10.08

e스포츠 본질에 대한 이해 #2

대한민국이 e스포츠의 종주국이라고 알고 실제로 그 단어를 사용하지만 그 이유를 잘 설명할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 저는 개인적으로 우리 업계에 종사하시는 분들이 그 이유를 몰라서 그렇다고 생각하지는 않습니다. 다만 설명해야 할 필요성이나 그럴 상황이 별로 없었기 때문에 고민을 깊이 하지 못했기 때문이라고 믿습니다. 마찬가지로 이 일을 하면서 저는 우리 산업에 종사하는 다양한 국적의 외국인 친구들을 만났었지만 그들이 딱히 우리나라가 이스포츠 종주국이라는 개념을 가지고 있었다고 생각하기는 힘들었습니다. (*일반화 하기는 어려울 수 있으나) 한국에 대해서 그들이 가지고 있는 생각은 라는 정도였던 것 같습니다. 그렇다면 우리는 여기서 질문할 수 있습니다. 그들이 우리를 종주국으로 딱히 생각하지 않는 이유..

eBook 2017.10.05

e스포츠 본질에 대한 이해 #1

e스포츠란 명백하게 눈으로 보이는 사물로써 존재하지 않습니다. 사물이 아니라는 개념을 끌어온 이유는 e스포츠의 본질적인 가치는 노력한다고 더 높아지는 것도, 아무것도 하지 않는다고 더 낮아지는 것이 아니라는 설명을 하기 위함입니다. 연결되는 개념으로 e스포츠의 가치를 이야기할 때는 기술이나 과학의 발전과 같이 진화적 관점으로 설명되지 않습니다. e스포츠란 예전에는 CRT 모니터를 사용하다가 이제는 LED 모니터를 사용하게 된 것과 같은 형태로, 이 역사를 설명할 수 있는 것이 아닙니다. 키보드와 마우스를 사용하다가, HMD로 사용 장비로 진화한다고 해서 가치가 함께 진화한다고 볼 수 없습니다. 우리는 항상 가치를 설명할 때 본질을 이해하려는 노력을 해야 합니다. 인간은 인간이 소유하고 있는 가치를 스스로..

eBook 2017.09.27

팀 매니지먼트의 이해 #목적이 이끄는 경영 - 맺음말

제가 사무국으로 일 할 때 마산에서 올라온 아이가 하나 있었습니다. 마산은 제가 태어나 약 6개월을 산 곳이고 제 아버지의 고향이기에 어린 시절 자주 갔던 곳입니다. 그래서 그런지 그 지명을 듣는 순간 옅은 미소와 함께 한번 더 그 아이의 얼굴을 바라보게 된 것을 잊을 수가 없습니다. 우리 감독님은 그 아이가 아무무 잘하는 플레이를 보고 온라인으로 연락을 했고 오프라인 테스트를 볼 생각이 있냐고 물어봤으며, 희망하기에 올라오라고 했다고 했습니다. 이는 가장 전형적인 선수 수급 방식으로 지금도 많은 팀들에게서 크게 다르지는 않습니다. 그 아이는 이제 막 18살이었습니다. 우리나라 남쪽 끝에 있는 지방 소도시에서 아는 사람이 전혀 없는 대도시 서울, 그것도 일산까지 올라와서 생활도 적응하랴 테스트도 보랴 얼..

eBook 2017.02.09

팀 매니지먼트의 이해 #8 - 미래 사업 방향 설정과 예측 방법

이 주제의 마지막 단원인 '팀 매니지먼트 사업의 미래와 방향'이란, 결국 팀 매니지먼트의 연계 사업이 향후 어디로 또 어느 정도까지 성장할지를 예측하고 (*최종적으로는) 분석하는 일이라고 할 수 있습니다. 그러나 미래를 예측한다는 것은 분명 현재를 단순히 아는 것과는 차원이 같은 일은 아닙니다. 그 이유는 지난 시간까지 배운 현재라는 것은 그 현재가 있기까지의 과거의 결과 값이 있기에 비교적 분석이 명확한 일이라고 한다면, 미래를 예측하는 것은 미래의 결과 값으로 작용할 요소들을 지금 확인하고 확정하는 일이 같이 포함되는 일이기 때문입니다. 결국 이는 단순히 e스포츠 또는 e스포츠 산업, 그 안에 팀 매니지먼트 사업을 잘 알고 있다고 해서만 되는 일은 아니라는 의미가 됩니다. 또한 물론 팀 매니지먼트 사..

eBook 2017.02.09

팀 매니지먼트의 이해 #7 - 연계 사업

(*팀 매니지먼트 업무 중 하나로서의) 팀 비즈니스 업무를 할 때는 먼저 이 비즈니스(*사업)가, 현재 이 산업 내에서 어디에 위치하는지를 정확히 알아야 할 필요가 있습니다. 그래야 할 수 있는 영역과 할 수 없는 영역을 구분할 수 있고, 할 수 있는 영역 중에 우선순위를 매길 수 있게 되고, 우선순위 매겨진 하나하나의 영역들을 어떻게 실현(*팀 비즈니스와 연계)시켜 나아갈지를 결정할 수 있게 됩니다. 그러면 이해도를 돕는 측면에서 매우 간단하게 구조화해 보도록 하겠습니다. 팀 매니지먼트 사업 위에는 리그 사업이 있습니다. 아래에는 아카데미 사업이 있고, 우측 편에는 에이전시 사업이 있습니다. 그리고 마지막으로 아직은 없지만 근미래에 있을 산업인 IP(*또는 엔터테인먼트) 사업이 좌측 편에 있습니다. 언..

eBook 2017.02.09

팀 매니지먼트의 이해 #6 - Business Development (*사업개발)

팀은 기본적으로는 수익사업을 통해서 운영됩니다. 수익사업은 ①후원과 ②제휴와 ③자체 사업으로 나누어져 있으며, 간단히 정의하면 후원은 우리 팀의 이미지 자체를 파는 일이고 다른 둘은 우리 팀의 이미지(*브랜딩)를 통해서 파생된 상품을 파는 것을 의미합니다. 우리가 이들을 분리해서 이해하는 이유는 명확한 기준을 가지고 팀 수익 사업을 구분하여 접근하기 위함입니다. 이를 테면 후원은 대부분 순수하게 브랜드 이미지를 판매하는 작업으로 그 외 다른 것이 함께 섞이게 되면 일반적으로 후원이라는 표현을 사용하지 않고 제휴라고 표현합니다. 제휴란 팀이 제휴사의 제품을 직접 홍보하고 해당 제품의 판매가 잡히면 제휴사와 그 수익을 나누는 등과 같은 형태의 사업입니다. 그런데 직접 제품을 수급해서 자사 유통망을 통해 판매..

eBook 2017.02.09