본문 바로가기

전체보기

(144)
팀 매니지먼트의 이해 #7 - 연계 사업 (*팀 매니지먼트 업무 중 하나로서의) 팀 비즈니스 업무를 할 때는 먼저 이 비즈니스(*사업)가, 현재 이 산업 내에서 어디에 위치하는지를 정확히 알아야 할 필요가 있습니다. 그래야 할 수 있는 영역과 할 수 없는 영역을 구분할 수 있고, 할 수 있는 영역 중에 우선순위를 매길 수 있게 되고, 우선순위 매겨진 하나하나의 영역들을 어떻게 실현(*팀 비즈니스와 연계)시켜 나아갈지를 결정할 수 있게 됩니다. 그러면 이해도를 돕는 측면에서 매우 간단하게 구조화해 보도록 하겠습니다. 팀 매니지먼트 사업 위에는 리그 사업이 있습니다. 아래에는 아카데미 사업이 있고, 우측 편에는 에이전시 사업이 있습니다. 그리고 마지막으로 아직은 없지만 근미래에 있을 산업인 IP(*또는 엔터테인먼트) 사업이 좌측 편에 있습니다. 언..
팀 매니지먼트의 이해 #6 - Business Development (*사업개발) 팀은 기본적으로는 수익사업을 통해서 운영됩니다. 수익사업은 ①후원과 ②제휴와 ③자체 사업으로 나누어져 있으며, 간단히 정의하면 후원은 우리 팀의 이미지 자체를 파는 일이고 다른 둘은 우리 팀의 이미지(*브랜딩)를 통해서 파생된 상품을 파는 것을 의미합니다. 우리가 이들을 분리해서 이해하는 이유는 명확한 기준을 가지고 팀 수익 사업을 구분하여 접근하기 위함입니다. 이를 테면 후원은 대부분 순수하게 브랜드 이미지를 판매하는 작업으로 그 외 다른 것이 함께 섞이게 되면 일반적으로 후원이라는 표현을 사용하지 않고 제휴라고 표현합니다. 제휴란 팀이 제휴사의 제품을 직접 홍보하고 해당 제품의 판매가 잡히면 제휴사와 그 수익을 나누는 등과 같은 형태의 사업입니다. 그런데 직접 제품을 수급해서 자사 유통망을 통해 판매..
팀 매니지먼트의 이해 #5 - 팀 브랜딩이란 팀 구축 과정이 종료되고, 팀이 리그에서 활약을 하게 되면, 사무국은 새로운 업무를 시작합니다. 그 새로운 업무의 최종 목표는 수익으로, 이는 팀의 영속성을 부여하는 과업이라고 볼 수 있습니다. 이 목표의 달성으로 가는 과정은 총 두 단계입니다. 하나는 팀의 가치를 알리는 일이고, 다른 하나는 그 가치를 재화로 환산하고 제시하여 협업을 이끌어내는 일입니다. 평소에 우리가 접하는 단어로는 처음 것은 팀 브랜딩이며, 나중 것은 사업 개발(*후원 및 제휴 업무 등)입니다. 이 두 가지에 대해서 과거에는 마케팅이라는 단어를 사용했었습니다. 물론 현재도 이 단어를 사용할 수 없는 것은 아니지만, 두 단어가 가지는 본질은 마케팅이라는 단어가 가지고 있는 기존의 의미(*시장분석, 수요 예측, 상품 홍보, 광고 집행 ..
팀 매니지먼트의 이해 #4 - 선수단 구성과 운영 인프라의 구축과 선수단의 구축은 반드시 그 중 하나가 선행되어야 하는 것은 아닙니다. 같이 진행되는 것입니다. 전 글에서 설명드린 바와 같이 단장은 감독을 선임해서 선수단을 구성하고, 사무국장을 선임해서 인프라를 구축하는 것입니다. 물론 지금 저는 역할에 대한 이야기를 하는 것이지 감독이 인프라까지 구축하는 것은 문제가 된다는 식의 설명을 드리고 있는 것은 아닙니다. 업무에 대해서 고민해보면, 인프라를 하드웨어에 비유할 수 있고, 선수단 구성은 소프트웨어에 비유할 수 있습니다. 따라서 오늘 우리는 인프라보다는 다소 복잡한 개념을 연구해 보는 것이라 생각할 수 있습니다. 피아노와 같이 악기를 사는 것은 비교적 쉽고 명확한 것이지만, 그 악기를 다룬다는 것은 어렵고 변수가 많은 것이라 비유할 수 있습니다. ..
팀 매니지먼트의 이해 #3 - 팀 인프라의 구축 먼저 이 글에서 사용되는 팀 인프라의 정확한 정의는 팀 빌딩에서 '물리적 환경 조성'으로만 한정합니다. '인프라'라는 단어는 충분히 그보다 더 큰 의미로도 사용이 가능합니다. 따라서 추후에 개념 확장이 필요할 때는 '인프라'라는 단어 사용에 대해서 추가로 정리하는 시간을 가지도록 하겠습니다. 본론으로 들어가면 팀 인프라를 구축하는 것을 효과적으로 살펴보기 위해서는 초기 팀 세팅 시에 팀의 물리 환경적인 부분을 어떻게 구성해야 할 것인가를 고민하는 것에서부터 출발하는 것이 좋습니다. 우리는 이제부터 숙소와 연습실이 분리되어 있는 형태를 기본으로 살펴보는 것으로 하되, 추가로 팀 인프라가 향후 어떠한 방향으로 나아가고 있는지를 확인하는 것까지 이번 챕터에서 생각해보고자 합니다. 숙소와 연습실을 구축할 때 가..
팀 매니지먼트의 이해 #2 - e스포츠 팀의 구성과 구조 우리가 e스포츠 팀의 구성과 구조를 이야기하기 위해서는 먼저 전형적인 형태의 e스포츠 팀을 규정화해야 할 필요가 있습니다. 그 이유는 모든 팀은 각각 자신의 환경에 맞게 구성되어 구조화 되어 있기 때문입니다. 그렇게 되었어야만 하는 이유는 ① 먼저 조직 구성 안에 있는 구성원의 역량이 다다르고 ② 조직에서 기대하는 구성원의 성과에 대한 목표도 다 다르기 때문입니다. 이는 우리가 전형적인 형태의 e스포츠 팀을 규정하지 않으면 (*완벽한 설명을 목표로 한다면) 결국 모든 예외를 다 써야 한다는 결론이 됩니다. 그러나 우리가 구성에 대한 기본 개념을 확인하고자 하는 것에는 하나의 팀만으로도 충분합니다. (*'전형적이다'에 동의하지 않으실 수 있으나) 이번 챕터를 통해 제 개인적인 의견대로 하나의 전형적인 e스..
팀 매니지먼트의 이해 #1 - e스포츠 구조 분석 e스포츠 매니지먼트에 대한 본격적인 내용에 앞서 이 주제가 속해 있는 큰 틀을 먼저 이야기할 필요가 있습니다. 이 전체적인 그림은 이 글을 읽는 독자가 책의 주제와 역할에 대해 정확한 판단을 돕는 주요한 단서를 제공하게 됩니다. 일반적으로 팀 매니지먼트를 설명함에는 예화나 사례를 들어서 해도 상관은 없습니다. 그런데 이와 같이 굳이 논문 방식으로 접근을 하려는 이유는 저는 e스포츠가 명백히 학문으로써 가치를 가진다고 믿기 때문입니다. 물론 e스포츠는 아직 누군가에 의해 그 개념이 명확히 정립되어 있지는 않습니다. 또 그러한 와중에 (*선행되는 것이 없는 와중에) 이러한 접근을 하고 그 접근의 결과인 이 분류 기준이 향후 우리 산업에 얼마나 영향을 미칠지도 현재로는 알 수 없습니다. 그러나 가치가 있든지 ..
팀 매니지먼트의 이해 #프롤로그 다시 우리 산업에 관한 글을 쓸 수 있을 거라는 생각은 못 했었습니다. 한 동안 다른 것에 관심이 많았고 e스포츠에 대해서도 정확히 무엇을 할지를 정해 놓은 것이 아니었기 때문입니다. 그러함에도 불구하고 저에게 그러한 마음이 들었다는 것에 대해서는 감사가 있는 것이 분명합니다. 이제와서 돌아보면 저는 늘 글을 쓰는 것을 좋아했습니다. 저희 할아버지는 등단한 시인이셨습니다. 물론 제가 할아버지 그리고 어머니를 통해 글 쓰는 재능 자체를 물려받았는지 어땠는지는 확실히 알 수 없지만 최소한 저는 글을 쓰는 것을 좋아하긴 합니다. 때로는 카페에 앉아서 몇 시간 동안 글을 쓰기도 하는데, 새로 산 노트북의 배터리가 다 닳아 저장도 못 한 채 집에 들고 들어와야 하는 때도 있곤 했습니다. 그렇게 글을 잃어버리기도 ..